今天的制造業為什么很困難？第一，我們在制造業上以前所具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、制度優勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國人敢于消費，行業還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是變笨了，而是原來的競爭優勢喪失了。當今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉型，就要獲得新的能力、新的工具、新的商業模式。這個是我們今天所面臨的問題。
 
　　第二就是互聯網的沖擊。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%、5%，做外貿的話連3%都沒有。有一些企業，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯網對制造業造成了極大的沖擊。
制造業為什么賺不到錢
　　第三是供需錯配。為什么大家到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節，五百間房間里面490間是中國人。
 
　　未來的五年，一定是大淘汰的五年，要在五年后還能夠聚在一起，一定要形成這樣的能力：在生產上我們要形成柔性能力；在研發上要實現單點突破的爆品能力；在營銷上我們要學會運用大數據；在價格上擺脫成本定價模式。
 
　　必須要讓自己的企業盡快證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產業部分，另外一個部分來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產業預期，怎么樣把這個產業預期通過證券化、市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業化擴大的驅動力。
中小企業困境
　　今天的中國，企業證券化的渠道已經非常廣泛了。有無數的方式，讓自己的企業證券化。讓自己在制造業形成勢力，盡快地拿到現金，把這個現金變成制造業的另外一部分能力，不斷往前走。
 
　　如果這樣做的話，是幫了中國一個大忙，幫了自己一個大忙。今天中國制造業的資本運作能力是兩個翅膀，千萬不能變化單翅。我認為中國制造從成本優勢、規模優勢、制度優勢變成今天三個新的優勢。
 
　　第一，互聯網工具。互聯網是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。
 
　　第二，工匠精神。如果只具有互聯網的能力，只用互聯網改造企業的話，其實只是完成了改造的一段，對于制造業來講，制造一雙皮鞋的最大價值，不是因為營銷做得好，而是穿這雙皮鞋很舒服。
 
　　第三，要改變創新能力，積木式創新，要開放我們的創新平臺，成為全球產業變革中的一部分。